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  • 万人团队长的裂变法则

     

    我是博思先生,今天跟大家分享超级团队是如何裂变的,他们的裂变法则是什么。应该采取哪些方式激励你的团队,从而从零起步打造万人团队。这是私域运营里非常重要的法则,适合微商,新零售就业者学习。

     

    一、榜样激励

    为代理商树立一根行为标杆,“表不正,不可求直影。 ”要让代理商充满激情地去工作,管理者就先要做出表率出来。

     

    1、你是代理商们的模仿对象;

    2、激励别人之前,先要激励自己;

    3、要让代理商高效,自己不能低效;

    4、塑造起自己精明强干的形象;

    5、做到一马当先、身先士卒;

    6、用自己的热情引燃代理商的热情;

    7、你们干不了的,让我来;

    8、把手“弄脏” ,可以激励每一个代理商;

    9、在代理商当中树立起榜样人物;

     

    二、目标激励

    激发代理商不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。

     

    10、让代理商对团队前途充满信心;

    11、用共同目标引领全体代理商;

    12、把握“跳一跳,够得着”的原则;

    13、制定目标时要做到具体而清晰;

    14、要规划出目标的实施步骤;

    15、平衡长期目标和短期任务;

     

    三、授权激励

    重任在肩的人更有积极性,有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,代理商成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及代理商的工作能力,更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

     

    19、不要成为团队里的“管家婆” ;

    20、权力握在手中只是一件死物;

    21、用“地位感”调动代理商的积极性;

    22、 “重要任务”更能激发起工作热情;

    23、准备充分是有效授权的前提;

    24 、在授权的对象上要精挑细选;

    25、看准授权时机,选择授权方法;

    26、确保权与责的平衡与对等;

    27、有效授权与合理控制相结合;

     

    四、尊重激励

    给人尊严远胜过给人金钱,尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的代理商的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励代理商的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

     

    28、尊重是有效的零成本激励;

    29、懂得尊重可得“圣贤归” ;

    30、对有真本事的大贤更要尊崇;

    31、责难代理商时要懂得留点面子;

    32、尊重每个人,即使他地位卑微;

    34、越是地位高,越是不能狂傲自大;

    35、不要叱责,也不要质问;

    36、不要总是端着一副官架子;

    37、尊重个性即是保护创造性;

    38、尊重代理商的个人爱好和兴趣;

     

    五、沟通激励

    代理商的干劲是“谈”出来的 ,与代理商保持良好的关系,对于调动代理商的热情,激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。

     

    39、沟通是激励代理商热情的法宝;

    30、沟通带来理解,理解带来合作;

    41、建立完善的内部沟通机制;

    42、消除沟通障碍,确保信息共享;

    43、善于寻找沟通的“切入点” ;

    44、与代理商谈话要注意先“暖身” ;

    45、沟通的重点不是说,而是听;

    46、正确对待并妥善处理抱怨;

    47、引导部属之间展开充分沟通;

     

    六、信任激励

    诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

     

    48、信任是启动积极性的引擎;

    49、用人不疑是驭人的基本方法;

    50、对业务骨干更要充分信赖;

    51、信任年轻人,开辟新天地;

    52、切断自己怀疑代理商的后路;

    53、用人不疑也可以做点表面文章;

    54、既要信任,也要激起其自信

     

    七、宽容激励

    胸怀宽广会让人甘心效力,宽容是一种管理艺术,也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动代理商积极性的钥匙,激励代理商自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。

     

    55、宽宏大量是做你的前提;

    56、宽容是一种重要的激励方式;

    57、原谅别人就是在为自己铺路;

    58、给犯错误的代理商一个改正的机会;

    59、得理而饶人更易征服代理商;

    60、对代理商的冒犯不妨装装“糊涂” ;

    61、善待“异己”可迅速“收拢”人心;

    62、容许失败就等于鼓励创新;

    63、要能容人之短、用人所长;

    64、敢于容人之长更显得自己高明

     

    八、赞美激励

    效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。 赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商,管理者所能得到的将会远远地大于付出。

     

    65、最让人心动的激励是赞美;

    66、 “高帽子”即使不真也照样塑造人;

    67、用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点;

    68、懂得感恩才能在小事上发现美;

    69、摆脱偏见,使称赞公平公正;

    70、赞美到点上才会有良好的效果;

    71、当众赞美代理商时要注意方式;

    72、对新老代理商的赞美要有区别

     

    九、情感激励

    让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

     

    73、感情如柔水,却能无坚不摧;

    74、征服了“心”就能控制住“身” ;

    75、你要“够意思” ,别人才能“够意思” ;

    76、 “知遇之恩”也是可以制造的;

    77、替代理商撑腰,他就会更加忠心;

    78、不可放过雪中送炭的机会;

    79、乐于主动提携“看好”的代理商;

    80、付出一点感情,注意一些小事;

    81、将关爱之情带到代理商的家中

     

    十、竞争激励

    增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让代理商分别上台较量,能充分调动代理商的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。

     

    82、竞争能快速高效地激发士气;

    83、不妨偶尔在工作中打个赌;

    84、让代理商永远处于竞争状态;

    85、建立竞争机制的 3 个关键点;

    86、活力与创造力是淘汰出来的;

    87、用“鱼占鱼式”人物制造危机感;

    88、用“危机”激活团队的潜力;

    89、引导良性竞争,避免恶性竞争;

     

    十一、文化激励

    用团队文化熏陶出好代理商,团队文化是推动团队发展的原动力;它对团队发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高团队生产效率,对团队的个体也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善代理商的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀代理商。

     

    90、团队文化具有明确的激励指向;

    91、团队文化是长久而深层次的激励;

    92、团队文化也是代理商的一种待遇;

    93、用正确的团队文化提升战斗力;

    94、用团队价值观同化全体代理商;

    95、激励型组织文化应具备的特点;

    96、强有力的你培育强有力的文化;

    97、用良好的环境体现团队文化;

     

    十二、惩戒激励

    不得不为的反面激励方式,惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

    惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为, “怀柔”并不能解决所有的问题。

     

    98、没有规矩也就不会成方圆;

    99、随和并非任何时候都有意义;

    100、适时责惩以表明原则立场;

    101、坚持“诛罚不避亲戚”的原则;

    102、对于奸邪者要做到除恶必尽;

    103、实施惩罚时不要打击面过大;

    104、惩罚要把握时机、注意方式;

    105、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果;

    106、少一点惩罚,多一些鼓励。

     

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