如何打造不败团队

 如何打造不败团队
 
      再伟大的梦想,再庞大的事业,都是需要人来做的。创业最必须的不是钱,而是人。所以,如何搞人,是每一名创业者都无法逃避的必修课

     

天龙六脉剑,云南段氏传。读过金庸先生《天龙八部》的人都知道,六脉神剑是古代大理王国皇家祖传的神功。作为三大男主角之一的段誉段公子,正是依靠这六脉神剑来行走江湖的。现在,我们暂且借用这个传说中的六脉神剑,来说一说创业者应该如何搞人,如何找人、识人、用人、留人,如何开人,从而搭建出一个靠谱的团队,与你一起开山架桥,一路向前。六脉第一剑:拇指少商剑--找人

 

少商剑是右手拇指剑法。拇指为首,少商剑也是六脉神剑最基础的招式。作为一名创业者,搞人最基础的第一步就是找人。苹果教主乔布斯曾经说过,“我原来以为一个优秀人才当得三个普通员工,现在我的想法改变了,一个优秀人才足以当得五十个普通员工”。所以,在找人方面,创业公司一定要坚持一个原则,宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。至于怎么找到这些牛人,我的建议是,普通人才通过招聘类网站就可以解决了,高级人才只能去吸引,从你的竞争对手那里,从你这行业的巨头公司里,确定人选,吸引过来。

 

这一切说起来很容易,但真的做起来,就难了。如果你是一家世界500强的大公司,你可以用各种诱人的福利、培训、升迁等红利来吸引这些牛人。可惜你不是,你只是一个创业者,你提供不了诱人的福利,你能提供的培训只是你自己的演讲与分享,你能提供的升迁机会倒是很多,但一个只有几个人的公司,即使高到CEO又有什么吸引力呢?

 

但你确实有吸引牛人的地方,我说一个真实的案例子吧。一般情况下,高层靠梦想,基层靠福利待遇。一个高层之所以放弃原来所有加盟你的小庙,无非是想在你这个平台上得到更充分的自主权,来实现自己的梦想。就像我们“二兔”系列动画片的总导演,原来是迪士尼动画片导演。即便他在迪士尼时只是执行导演,所有的环节都是规划好、设计好的,他必须照章办事,几乎不能有任何个人的发挥。但现在我们这里,他是总导演,他可以不受任何限制的按照自己的想法,做一部自己想要的动画片。所以,他来了。

 

当然,找人时你也许还会面临另一个尴尬。一个求职者来到你的位于居民楼的只有十几平米的办公室。你注意到,他的眼神里充满着怀疑,虽然他没有说明,但你知道他正在怀疑这个公司的未来,甚至会担心工资能不能按时发放。那一瞬间,其实你是有一点心虚的,因为你自己都不确定那一小袋干粮能撑多久,不确定公司多久才能实现营收与盈利。但你必须斩钉截铁地告诉他:工资一定会按时发放,公司的未来无限美好。

 

第一次这样说时,你眼神飘忽不定,语气也透着一丝不自信;

 

第二次这样说时,你开始直视对方,但语气还是有些打颤;

 

第三次这样说时,你不但可以坚定的直视对方,语气也落地有声;

 

到了第四次,你已经自信的像是一个世界500强的CEO,好像这名求职者如果错失你的公司,就相当于错失了整个世界一样。恭喜你,你终于成功克服了创业者搞人的第一步,只要你发现了合适的人才猎物,你就可以第一时间扑去,成功捕食。

 

六脉第二剑:食指商阳剑--识人

 

商阳剑是右手食指剑法,也是六脉神剑中最凶猛的一剑,中剑者的经脉会被剑劲所噬,若不疾走将剑劲散出,将受到极大损伤。这一点最为对应的是“识人”,这是创业者搞人的最关键的一环。费了九牛二虎之力,终于算招到了几个人,大概都是应届毕业生吧,他们反正暂时也找不到更好的地方,就来你这里试试吧,至少干一段时间再去应聘就算是有工作经验了。

 

当然,你也可能会招到名牌大学的博士,跨国公司的高管,海归的牛人,等等,那更要恭喜你。无论这些牛人是否适合你的公司,但至少说明你已具备足够的说服能力,这是一个成功创业者的必备素质。

 

现在,你可以想一下,一个在大公司里拥有好职位、高福利的牛人,为什么要下嫁到你这个创业型小庙?说白了,核心原因就是你本人,是你的伟大梦想打动了他,是你的创业激情感染了他,是你的个人魅力征服了他,所以他才愿意像风险投资一样,把宝押在你身上,希望能成为你公司的元老,一起亲历并见证一个伟大公司的诞生与发展,并最终收获更大的名或利的回报。

 

这样的人,就是你的贵人,你必须要从万人群中一眼识珠。这是你作为一名创业者必须练就的本事。就像当年的马云成功网罗到他的十八罗汉,就像史玉柱发现并搞定他的四个火枪手一样,正是这些人在关键时候陪着他们一起吃方便面,甚至半年不领工资的支持他们,才有了今天的阿里巴巴、脑白金以及巨人网络。

 

至于怎么一眼识珠,你可以用一些更实际的关键词来立体化的定位适合创业公司的人才。比如,乐观积极,敢于迎接挑战,反应快速,说干就干,少说多做,1个人做3个人的工作,一周7个工作日,一天12个小时,火车出差,快捷酒店……最重要的一条是,相信你,相信这个创业团队,看好这个创业项目,坚信明天会更好。

 

六脉第三剑:中指中冲剑--用人

 

中冲剑是以右手中指点穴,此指法既可破坏敌之抗性平衡而克敌,又能通过出指缓快而实现保身。而对于用人来说,同样如此。用的好,大者可所向披靡成就伟业,小者可发光发热奠定创业根基。用人的最基本原则,就是“疑人不用,用人不疑”。既然他就是你要找的那个牛人,那就给他充分的放权,让他充分发挥,人尽其才。相信自己,相信伙伴。只要你给出宽广的胸怀、沉着的耐性、足够的宽容、驾驭的智慧,也许就能换来“士为知己者死”的回报。

 

牛人们可能不按常理出牌,但他不一样的观点也许就是你的有益补充;牛人们可能个性十足,难以驾驭,但他的个性也许会让你的产品耀夺目;牛人们希望的是 5000元月薪,你却给他7000元,他当然会为你卖命;牛人们本来只是一个部门经理,你却委任他为项目总监,他一定会想办法大显身手来证明你的眼光;牛人们规划的项目工期为3个月,你的耐心给了他4个月,那他一定会想办法力争在2个月完工,并努力将项目做的更加完美……总的来说,牛人们需要的是信任,是尊重,是空间,是时间,是反对的权利。认识到这一点,并愿意执行之,你这个创业CEO在用人方面就合格了。

 

六脉第四剑:无名指关冲剑--留人

 

关冲剑经由无名指发出,但由于凡人五指之中,食指最是灵活,无名指却最为笨拙,所以关冲剑以拙滞古朴取胜,充分体现了朴实无华、诚心诚意的特质。留人亦是如此。天下人才,无坚不摧,唯诚不破。牛人的标准千千万,但有一点是永恒的,真正的牛人,对你重要,对其他公司也很重要。你也许曾经从其他公司挖过人才,就不排除其他公司也早就看上了你的某位牛人。牛人被挖,怎么办?

 

牛人大多是不甘于人下的,经过在你这个创业型公司小试一翻牛刀后,牛人也要创业了,怎么办?

 

留人第一式,就像关冲剑法一样,朴实无华,诚心诚意。这一点是必须的,也是留人的基础,没有诚意,一切免谈。至于怎么个诚法,你自己琢磨去吧。

 

留人第二式,必须明白,牛人是无价的。你必须拿出最慷慨的方式,给他们最大的回报,激励他们,让他们感受到尊重。当然,你只是一个创业者,你的公司账户时从来都是“一进就出”的,甚至从来都是空的。囊中羞涩,银子太少,怎么办?那就画饼充饥,拿出你的远期利益,拿出你公司的股份,划出你的期权,分给兄弟们。财聚人散,财散人聚。虽然这些股份目前看起来只是一张废纸,但不要忘了,这些牛人之所以来到你的公司,是因为他们相信你的创业梦想,他们相信公司的美好明天。只要他们相信,这些期权就是实实在在的真金白银。

 

六脉第五剑:小指少冲剑--开人

 

不会开人的创业者,一定是不合格的。创业的本意就是开创大业,开创嘛,一定会有各种第一次,比如第一次开人。创业不是做慈善,不合格的人一定要及时的辞退。这种情况下的开人,似乎还容易处理一些,毕竟他不合格,不适合公司,你有足够的理由,也应该有足够的底气。如果是因为公司决策失误等相关原因而导致必须裁员,也许你会更加忐忑不安,不知该如何面对大家。这当然是一件很尴尬的事,创业公司本来就那么几个人,大家已经手足情深了,突然要裁员,无论是离开者,还是留下者,心里都会很不好受。

 

但你必须去做,而且你必须明白,无论你找出任何体面的理由,最终的结果还是你把人家开了,人家仍然可以不理解你,仍然可以对你心生怨气。所以,既然发现不合适,就当即立断吧。

 

这就是创业,无论你准备得多么充分,你都不可能在出发前就完全预料到沿途的风景。所以,你很可能会遇到调整商业模式的时候,很可能会因为决策失误而不得不裁员。这种情况下,最好的做法是,快刀斩乱麻,当即立断。不找花哨的借口,给出真实的原因。尊重并善待每一位离开者,无论公司多么困难,也一定想办法给被裁者合理、合法的补偿,并安排好工作的接任与延续,做好留下者的安抚工作。尤其是安抚工作,更要及时。最好是裁员通知发布后,被裁者离开后,第一时间就集体开会,给出合理的解释,拿出让人信服的裁员标准,让留下者心安。

 

六脉第六剑:左手小指为少泽剑--做好自己

 

少泽剑是六脉神剑唯一出自左手的一剑,也是六脉神剑中最灵活的一剑。使用之后可以对目标发动石破天惊的一击,并使其陷入破绽状态。

 

在创业者搞人方面,我把这一剑对应为做好自己。因为无论是找人、识人、用人、留人,还是开人,都取决于创业者自己。只有自己强大了,才有可能找到合适的人才,用好他,留下他,让他与自己共创大业。

 

就像乔布斯法则那样,老板一定要聘用比自己更出色的员工。所以,乔帮主才会直接找到百事可乐总裁斯考利对他说,“你是要卖一辈子糖水,还是跟着我去改变世界”,这就是气势。

 

你,也是一名创业者。现在所要做的,就是磨练自己,直到练出这种气势,然后就可以搞掂一切牛人了!

 

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